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强化时间意识，提高工作效率
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即时掌握各部门收支情况
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用金额表示目标和成果
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销售部门，制造部门都是利润中心
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阿米巴中的核算管理
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凝聚所有阿米巴，所有员工的力量
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从核算表看出阿米巴的真相
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标准成本方式与阿米巴经营的区别
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现场可以活用的管理会计手法
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贯彻“销售最大化，费用最小化”的原则
