《突破人才经营瓶颈》各讲主要内容： 　　1、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？ 　　2、在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？ 　　3、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？ 　　4、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？ 　　5、即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？ 　　6、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？ 　　7、人才也有不像人才的时候，是因为什么？ 　　8、为什么很多人人才留不住？是他的问题，还是你的问题？ 　　9、你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才？ 　　10...